LSGestion

Créée en 2005, LSGestion vous accompagne dans le pilotage de votre activité. Vous aurez une vision en temps réel de l'activité de votre société... Méthode d'accompagnement gestion en 3 points...

Point n°1

Bien connaitre les coûts et la capcité de l'entreprise. A partir d'un prévisionnel précis nous pouvons définir les objectifs commerciaux et l'objectif de résultat...

Point n°2

Bien vendre ses prestations. A partir de l'outil de Gestion, on réalise l'ensemble des devis en définissant précisement les prestations et on contrôle la rentabilité de tous les devis.

Point n°3

Bien réaliser les commandes Clients. A partir des devis acceptés, nous possedons l'ensemble des objectifs à réaliser.  On organise le travail, on contrôle la rentabilité et l'encaissement de toutes les factures.

Industrie

 

Industrie

 

Chefs d'entreprises connaissez-vous le contrôle dynamique des coûts?

 

 Indépendamment des coûts de matière première et/ou de marchandises qui sont directement liés à votre activité commerciale, votre entreprise comprend des coûts de production ou de structure nécessaires à son fonctionnement. Ces coûts sont de 2 natures, il y a des coûts fixes et des coûts variables. Si vous utilisez la méthode de calcul de vos prix de vente en coûts complets, vous recherchez le plus possible la couverture de vos coûts de production dans vos prix de vente indépendamment du niveau de votre activité.  Couts de production

 

Chute des ventes Votre entreprise se trouve dans un marché fortement concurrentiel et le mode de calcul de vos prix de vente en coûts complets ne vous permet pas d'être compétitif dans tous les cas. Vous perdez des affaires car vous n'accédez pas au niveau de prix demandé même si vous en avez les capacités.

 

 QUE FAUT-IL FAIRE?

 

Vous devez changer votre mode de calcul de vos prix de vente en intégrant le véritable coût de production en fonction de votre activité et de votre performance en prenant en compte votre véritable capacité de production. Les coûts variables, liés au travail doivent être couverts dans tous les cas, les coûts fixes doivent être couverts en fonction du volume total de l'activité de l'entreprise et de sa performance.

Vous avez un savoir faire

Vous êtes organisés et vous maîtrisez vos gammes de productions

Vous possédez un atelier de production

VOUS DEVEZ ABANDONNER VOTRE MODE DE CALCUL EN COUTS COMPLETS DE VOS PRIX DE VENTE. EQUIPER VOTRE ENTREPRISE D'UN LOGICIEL ERP QUI PERMET L'ACQUISITION ET LE CALCUL EN TEMPS REEL DE VOS COUTS EN FONCTION DE VOTRE CAPACITE REELLE DE PRODUCTION.

 

Retour de la rentabilité

 

Nous sommes distributeur d'un logiciel ERP OPAL Expérience qui comprend également un controle dynamique de l'ensemble des coûts en temps réel (consommation de marchandises et coûts de production) ainsi qu'un CRM Commercial. Nous restons à votre disposition pour vous présenter cette solution très innovante qui vous permettra de:

Organiser pleinement le fonctionnement de votre Entrprise

Connaitre vos véritables coûts en temps réel (consommation de matière première et coûts de production) en fonction de votre activité 

Maitriser votre action commerciale par CRM (GRC en Français Gestion de la Relation Clients)

Maitriser la qualité de votre activité

Maitriser vos stocks

Connaître votre véritable capacité de production en temps réel avant investissement(s)

Retrouver la rentabilité dans votre entreprise en pratiquant des prix de vente inférieurs aux prix de revient en coûts complets actuels. 

 Définir le niveau d'activité et les conditions de fonctionnements nécessaires à l'obtention du résultat

 Maintenir le travail sur vos sites de production en France

Simuler tous types de décisions (Investissement, Embauche ou Licenciement, Analyse d'un nouveau marché, etc...)

 

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8 rue du 11 Novembre 25000 Besançon 
Tél. 03 81 53 54 27 / Prt 06 61 55 91 66

 

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